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發展戰略
公司人力資源五年發展規劃
（2021-2025年）
根據遼寧順達機械制造（集團）有限公司戰略發展的需要，為更好開發人才資源，促進人才隊伍總量增加、結構科學、分布合理、需求均衡、加速人才成長，合理使用人才，特制定公司人力資源五年發展規劃。
一、公司人力資源發展現狀
1、公司整體人力資源隊伍不斷發展壯大
2020年底公司實際人數為489人，同比2019年增長28%，其中中高層管理人員合計48人，占公司總人數10%；專業技術人員37人，占公司總人數8%，技術人員中高級工程師2人，中級工程師8人，初級工程師16人，其中從事科研技術崗位22人。公司現有關鍵崗位人員完全能滿足企業戰略發展對人才的需求。
2、生產一線中高級技能工人隊伍擴大和專業技能實力增強
公司目前有技能工人近300余人，占公司總人數60%，其中高中級技工100余人。公司與多家高校建立合作關系，探索專業技能人才培養方式，以工代訓、教學融合、定向培養，為公司戰略發展對技能型人才的需求提供人才保障。
3、人才流動逐步走向有序。
通過建立員工成長機制、考核機制和加強對員工的關懷機制，人才流失率逐步降低，2020年度離職人數為98人，離職率為20%，較2019年離職率下降6.9%。公司整體團隊凝聚力提升，工作效率提升，工作氛圍積極向上。
4、員工培訓力度加大，團隊學習成長效果顯著。
2020年全年，開展培訓44場次，共計參訓965人次，培訓累計時長1464小時。加大對培訓計劃制定的監督和確認，并及時追蹤計劃的執行和評估培訓效果，同時設置激勵措施，極大的提升培訓的積極性及實效性，使員工和企業真正受益。
二、人力資源發展中主要問題分析
1、關鍵崗位人員稱職度及儲備情況還有欠缺
目前公司各部門工作按流程正常開展，但部門協同性較差，以完成各自工作為主，溝通較少，主管普遍大局意識、管理意識較弱。基層主管對下屬的輔導意識不強，系統性管理思維也較弱，管理人員沒有方法。對公司層面決策傳達也不及時，上下傳達斷條及偏離主題情況較多。整體團隊效率低，工作飽和度不夠，重復性工作多，執行力差。部分有潛力員工激勵不足，人才流失嚴重，也有被同化現象。整體團隊激情和活力不足。
2、學歷結構不合理
目前公司整個團隊大專以上學歷17%，本科以上學歷僅占5%，且無碩士以上高學歷人員，高學歷人員比例太少，未來多儲備高學歷技能型人才，以提升整體團隊綜合實力。
3、年齡結構不合理
目前公司員工40歲以下人員占比43%，40-50歲人員占比42%，50歲以上人員占比15%。青壯年比例不足50%，50歲以上人員占比15%較大，未來人員儲備應該在關注崗位技能的同時重點偏重儲備年輕人，并重點關注屆臨退休年齡人員，擬空缺崗位要提前儲備。
4、公司員工司齡結構不合理
司齡不足一年人員占比33%，人員穩定性差，關鍵崗位人才重點關注，及時激勵；司齡3年以下人員占比23%，此階段員工容易產生職業倦怠期，主管要多關注和引導，關鍵崗位和有潛力的員工應設計職業晉升規劃，提供個人提升機會，激勵其在企業繼續發展的激情；司齡5年以上人員較穩定，但容易因固有工作習慣，工作產生瓶頸，在原有績效上難提升，應增加專業類培訓，幫助轉換思路，激發創新意識；司齡10年以上人員占比10%，此部分員工多為公司元老級員工，公司應以企業文化及貢獻表彰等激勵措施重點給予關注，以增加員工的個人榮譽感，激發其在企業發揮更大的價值。3年以下司齡人員占比達到55%，占比過高，說明人員流動性還是較大。
三、人力資源發展目標和主要措施
按照公司整體戰略發展規劃需求提供人才和技能資源支持，以三化建設為整體思路，人力資源管理工作科學化、標準化、制度化，以促進公司整體管理規范化、流程化改革的實現。同時加大對員工的培養和激勵，提升團隊動能和凝聚力，保障公司實現5年正向發展的需求。
（一）發展目標
1、人才總量目標：到2025年，公司團隊總量達到700人，平均年增長速度10％。
2、人才結構目標
（1）在職稱結構上：到2025年，公司中、高級技術人才占比由目前的8%提高到10%；
（2）在學歷結構上：到2025年，統招大專以上文化程度畢業生的比重由目前的17％提高到25％以上，其中大學本科畢業以上學歷的達到80人，其比例由目前的5％提高到10％以上。
（3）在專業結構上：未來人才的開發，要重點保證機械設計、機械制造、船舶設計、數控加工、檢測等專業對人才的需要；對當前公司發展中急需的經營管理、財務管理等方面的人才，要在培養上重點傾斜。
（4）在年齡結構上：到2025年，40歲以下青壯年力爭達到人員總數的60％。
（5）在人員分布上，重點向基層管理、專業技術崗位和技能工人崗位傾斜，建立人才培養、流動機制，逐步提高基層專業技術人員的專業素質，減少人才資源分布的不合理性。
3、人才隊伍建設目標：建立公司績效考核管理體系，建立健全人才選拔使用機制，培養造就一支年輕化、專業化、充滿活力、有序流動的高素質的中基層管理人才和專業人才隊伍，搭建人才梯隊，保障人才儲備充足，滿足公司戰略發展對管理和專業人才的需求。
（二）主要措施
1、加大對高技能型人才的儲備。
配合公司經營策略加大對高學歷人才、高技能型人才的儲備。重點儲備崗位：高級管理人才、技術工程師、技術部工藝設計崗位、機加技能工人、焊接技能工人等。與各大技能學校建立合作關系，加大對技能專業學生的儲備和定向培養。
2、建立和完善人才梯隊建設，加大對重點關注人才的培養。
人才培養制度化，出臺《人才發展管理辦法》，將培訓模塊細化，培訓按人才能力等級、人才專業范疇、及新老人員等細分培訓模塊，制定相應培訓計劃；培訓效果評估、考核、追蹤及后續跟進提升計劃，進一步規范系統完善，并做培訓成本分析；建立人才發展檔案，定制化培養方案，持續追蹤考核人才成長。實現培訓體系輔助人才提升，團隊考核機制督促員工成長，人才晉升機制激勵員工成長的良性人才發展體系。
3、建立和完善薪酬績效體系，充分發揮績效激勵機制。
建立薪酬績效體系，制定各崗位職級薪酬標準，薪酬結構優化調整。執行績效考核管理，年初制訂副總、部長、班組、員工四級目標責任制，目標分解到月、崗位、責任人、追蹤人、具體行動措施和方案、模式，按公司整體目標動態修訂各崗位目標，按崗位細化獎懲KPI，確保各項工作階段落地。
4、引入激勵機制，激活團隊活力。
拓寬員工溝通渠道，出臺激勵獎勵制度、意見箱、員工面談、滿意度調查等政策，激勵員工說明真實想法，提出合理化建議，發掘有潛力員工，給予重點關注和培養。
建立標桿、標兵“雙標管理”機制，樹立業績突出的先進團隊標桿和先進個人標兵，對先進表彰和宣傳，發揮團隊先進榜樣作用，激勵團隊形成學先進、爭先進、創先進的積極向上的氛圍，提升整體團隊效能和活力。
5、優化企業人力資源，提升企業整體專業技能競爭力。
及時掌握和運用政府惠企政策，為企業宣傳造勢，提升企業社會知名度和行業影響力。提升企業人才留用率及對優秀人才的吸引力，提升企業綜合技能競爭力。計劃提升項目：
（1）申辦職業技能培訓學校資質。購買政府服務項目對新聘員工上崗培訓，享受政府補貼；可與其它企業或培訓機構合作，提供現場操作課程場地，收取費用，增加企業營業外收入，為企業創收；將行業內專家資源納入到培訓學校專家講師隊伍中，充分發揮專家資源優勢，為企業造勢，提升行業影響力。
（2）申報企業職業技能等級認定資格。充分發揮企業在技能人才培養、評價方面的主體作用，提升企業專業技能評定資格，擴大企業行業影響力；公司內部技能人才取證提供有利條件和資源；為社會培養輸送技能型人才，回報社會的同時為企業增加營業外收益。
遼寧順達機械制造（集團）有限公司
2021年3月20日
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